宋永军 通信领域独立分析师

     一直屈句市场老二的摩托罗拉曾经靠着一个人，一款机型在2005、2006年一阵阵的激起市场的涟漪。2006年摩托罗拉第二季占领产业龙头诺基亚市场版图小有成就，主要受惠Razr、Slvr等数款手机热卖。摩托罗拉市占率由第一季的20.3%攀升至21.9%，创5年以来新高纪录，诺基亚的市占由率由34%下滑至33.6%。摩托罗拉第二季手机销售量为5020万支，较去年同期的3430万支增长46%，Razr和Slvr在美国与欧洲买气较好，Ming照相手机在中国大陆市场需求增加。诺基亚第二季销售量由去年同期的6120万支增加至7710万支。Milanesi指出，诺基亚在北美手机市场占有率下滑，排名掉至第三，摩托罗拉称霸北美手机市场，其后为韩国三星。

    德瑞电信首席咨询顾问宋永军经过长期的市场分析发现：其实MOTO的这些数据只是表迫于手机持续降价的压力，面的风光。尽管MOTO市场占有率有了一定的提升，但是背后折射的却是MOTO净利润的直线下降

    2007年摩托罗拉周三宣布，将原定裁员规模扩大一倍，由3500人增至7500人。 2007年初，摩托罗拉曾宣布将裁员3500人，并于6月30日完成。由于手机销量增长放缓，摩托罗拉被迫加大裁员力度，计划再裁减4000人。该公司表示，裁员计划加上其他削减成本措施，将在明年节省约6亿美元的开支。去年曾给摩托罗拉带来巨大成功的“RAZA”系列手机今年却面临价格下滑的压力，而且很多消费者捂紧钱包，不愿再购买升级机型“KAZR”和“PEBL”，导致摩托罗拉第一季净亏损1.81亿美元，第二季营收预计还将下滑14%。

    那么到底是什么阻碍了MOTO的一路高歌呢？

  首先，MOTO的战略损害了MOTO。MOTO原来是一家技术主导型的公司，从詹德任CEO之后，逐渐将时尚作为MOTO的主基调。而原有的技术因素逐渐退居二位。这就使得MOTO