宋永军 通信领域独立分析师

当前，5G已经成为最热的一个话题，无论是国际还是国内运营商，均将5G作为未来网络演进的方向和业务创新的主要布局。但是，5G对于运营商到底意味着什么？德瑞咨询作为专业研究机构，其首席顾问宋永军认为：5G时代，流量经营将面临转型，流量剩余价值的问题将日益突出。

      首先，4G时代后期流量剩余价值问题正在显现。?剩余价值理论（Theory of Surplus Value）的准确含义，经过仔细考察“剩余价值”出现的各种场合，一种是从价值的创造者而言，“剩余价值”是与“自用价值”相对的概念，指劳动者创造的超过自身及家庭需要的那部分价值。对于运营商而言，由网络建设所生产的流量本质上是一种供给品，而这种供给品除了用于自有业务之外（自用价值）也外拓到合作的剩余价值（市场上的定向流量、流量统付、互联网卡等）。在4G时代，合作的剩余价值在后期随着用户流量用不完的问题的出现（超套餐流量用户毕竟是少数），流量收入已经呈现放缓趋势，目前运营商主要是通过流量统付等手段来提升价值。
    其次，5G的技术特点决定了流量将进入供应过剩时代。随着漫游费的取消和流量资费的下降，未来无限量套餐会成为主流，而5G高容量、高速率和低时延的特性决定了未来的流量还会继续加速贬值，同时也将出现大量客户套餐流量用不完的现象，导致网络利用效率降低（目前推行的窄带物联网不会导致流量的大规模需求）。这就使得运营商亟需通过某种业务的创新或者突破，来尽可能的榨取流量的剩余价值（这也是为什么很多运营商主推大视频服务、超高清8K视频服务、AR/VR服务的原因之一）。但是问题恰恰在于，即使用户满格使用套餐流量，由于资费的固定，也不会带来更高的ARPU，这又会进一步加剧流量的过剩。
    最后，5G流量过剩的解决之道在共享。从上述角度看，未来5G真正革命性的变化不是在于某项业务的创新而是整个商业模式的变革。运营商需要从共享经济的角度，放弃“内容驱动流量”传统观念，树立“模式驱动流量”的新观念。这就需要运营商将流量作为一种能力来定位，而不是纯粹意义上的产品。一方面在确保满足用户5G需求的前提下，严格控制流量供给（三家达成一致）；二是要进行流量供给侧结构性改革，促进分层分级流量的精细化运作，针对不同客户的需求，将流量“虚化”成能力级产品（就好比电力行业不同的变电压）；三是要促进流量需求侧的变革。要树立产业流量概念，构建产业流量新市场，通过建立“产业流量交易市场”推动产业流量需求的大爆发，让流量成为很多产业的核心要素（就好比芯片是笔记本的核心要素一样），推动流量和物联网设备、工业互联网的融合。

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